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扎心了|这么棒的团队的打造方案我为什么现在才知道!

    相信一定有这样的校长:教学、校区管理等杂七杂八的事都自己亲自来干,每天很努力,甚至身心俱疲,业绩还是上不去!到底是什么原因呢?
    因为你没有一支足够优秀的团队!


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    想要业绩提高,需要有带团队的能力;想要带好一支团队,需要有一定的组织能力;而良好的组织能力需要校长能够保持空杯心态,不断学习、进步。
    那么今天的校长培训交流会,就教大家如何打造高战斗力团队,让校长不再那么累,校区业绩稳步提高!

 

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【团队的重要性】

    奥斯特洛夫斯基说过:不管一个人多么有才能,但是集体通常比他更聪明和更有力!


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    这个道理同样也适用于我们的校区管理中,校长再有能力,一个人包揽大小事务,如果团队不给力,业绩也提不上去。


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【搞好团队建设】

    团队是由人构成的,再小的组织也有团队,再小的团队也需要管理。
 

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    团队建设要分阶段。从招人、选人、留人...五个阶段,做到每个阶段都面面俱到,首先从意识形态要符合,其次才是专业技能和个人能力,做到优选育留。


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【打造高战斗力团队】

    团队管理

    成熟的团队管理应该从五步出发。其中站队是首要问题,即要使所有人先明确自己的立场,然后是跟队,要求每个人要不断提升能力以跟上队伍,并且要学会编排整理,最终组建一支强大的精英团队。


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    团队的成功要靠推动力

    执行力作为团队推动力重要的一环,要求每个人都能做到全力以赴,正如西点军校最重要的一条行为准则:没有任何借口!
 

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